• Todos nuestros clientes son un caso de éxito.

    Todos nuestros clientes
    son un caso de éxito.



  • Equipos y Culturas de Alto Desempeño, Nestlé

    Desde el 2010 hemos acompañado a 10 Unidades de Negocio y cuatro funciones corporativas de Nestlé a desarrollar Equipos de Alto Desempeño, en el marco de su cultura organizacional NCE (Nestlé Continuous Excellence). La afirmación de una cultura de confianza y sinergia, el empoderamiento de los equipos, el desarrollo de la visión estratégica compartida y el afianzamiento de una cultura de innovación permanente, han sido los pilares de nuestro programa.



  • Equipos y Culturas de Alto Desempeño, Nestlé

    Desde el 2010 hemos acompañado a 10 Unidades de Negocio y cuatro funciones corporativas de Nestlé a desarrollar Equipos de Alto Desempeño, en el marco de su cultura organizacional NCE (Nestlé Continuous Excellence). La afirmación de una cultura de confianza y sinergia, el empoderamiento de los equipos, el desarrollo de la visión estratégica compartida y el afianzamiento de una cultura de innovación permanente, han sido los pilares de nuestro programa.



  • Equipos y Culturas de Alto Desempeño, Nestlé

    Desde el 2010 hemos acompañado a 10 Unidades de Negocio y cuatro funciones corporativas de Nestlé a desarrollar Equipos de Alto Desempeño, en el marco de su cultura organizacional NCE (Nestlé Continuous Excellence). La afirmación de una cultura de confianza y sinergia, el empoderamiento de los equipos, el desarrollo de la visión estratégica compartida y el afianzamiento de una cultura de innovación permanente, han sido los pilares de nuestro programa.



  • De Gerentes a Líderes: ChevyPlan

    Desde el 2012 acompañamos a ChevyPlan en el desarrollo de habilidades de liderazgo en su equipo gerencial. El entender los roles estratégicos de un líder y diferenciarlos de los roles gerenciales; el acentuar el pensamiento estratégico con visión global e integral; el desarrollo de habilidades de retroalimentación y Coaching y la afirmación de la capacidad de empoderar personas y equipos para el desarrollo de culturas de alto engagement, han sido nuestra vocación y dedicación.



  • De Gerentes a Líderes: ChevyPlan

    Desde el 2012 acompañamos a ChevyPlan en el desarrollo de habilidades de liderazgo en su equipo gerencial. El entender los roles estratégicos de un líder y diferenciarlos de los roles gerenciales; el acentuar el pensamiento estratégico con visión global e integral; el desarrollo de habilidades de retroalimentación y Coaching y la afirmación de la capacidad de empoderar personas y equipos para el desarrollo de culturas de alto engagement, han sido nuestra vocación y dedicación.



  • De Gerentes a Líderes: ChevyPlan

    Desde el 2012 acompañamos a ChevyPlan en el desarrollo de habilidades de liderazgo en su equipo gerencial. El entender los roles estratégicos de un líder y diferenciarlos de los roles gerenciales; el acentuar el pensamiento estratégico con visión global e integral; el desarrollo de habilidades de retroalimentación y Coaching y la afirmación de la capacidad de empoderar personas y equipos para el desarrollo de culturas de alto engagement, han sido nuestra vocación y dedicación.



  • Culturas de Alto Desempeño: Promesa

    Desde el 2008 acompañamos a Promesa en la creación y seguimiento del plan estratégico de negocio; en el establecimiento de un equipo directivo de alto desempeño y en la creación y despliegue de una Academia de Ventas propia, elementos todos orientados a consolidar una cultura de desempeño sostenible en todos los niveles de la organización.



  • Culturas de Alto Desempeño: Promesa

    Desde el 2008 acompañamos a Promesa en la creación y seguimiento del plan estratégico de negocio; en el establecimiento de un equipo directivo de alto desempeño y en la creación y despliegue de una Academia de Ventas propia, elementos todos orientados a consolidar una cultura de desempeño sostenible en todos los niveles de la organización.



  • Culturas de Alto Desempeño: Promesa

    Desde el 2008 acompañamos a Promesa en la creación y seguimiento del plan estratégico de negocio; en el establecimiento de un equipo directivo de alto desempeño y en la creación y despliegue de una Academia de Ventas propia, elementos todos orientados a consolidar una cultura de desempeño sostenible en todos los niveles de la organización.

  • Sacar la estrategia a la calle: Grupo MEPAC

    Grupo MEPAC: Mirasol, E-Maulme, Proauto, Assa, CentralCar y Reponer nos ha declarado su socio estratégico desde le 2008 para facilitar la evaluación periódica del avance de sus planes de negocio, para construir un modelo de valor diferenciador, para llevar ese modelo de valor a la práctica y para hacer que la estrategia camine en la realidad y en la calle. Nos enorgullece ser parte de este proceso de afirmación de un modelo de negocio sostenible y una potente cultura organizacional.

  • Sacar la estrategia a la calle: Grupo MEPAC

    Grupo MEPAC: Mirasol, E-Maulme, Proauto, Assa, CentralCar y Reponer nos ha declarado su socio estratégico desde le 2008 para facilitar la evaluación periódica del avance de sus planes de negocio, para construir un modelo de valor diferenciador, para llevar ese modelo de valor a la práctica y para hacer que la estrategia camine en la realidad y en la calle. Nos enorgullece ser parte de este proceso de afirmación de un modelo de negocio sostenible y una potente cultura organizacional.

  • Sacar la estrategia a la calle: Grupo MEPAC

    Grupo MEPAC: Mirasol, E-Maulme, Proauto, Assa, CentralCar y Reponer nos ha declarado su socio estratégico desde le 2008 para facilitar la evaluación periódica del avance de sus planes de negocio, para construir un modelo de valor diferenciador, para llevar ese modelo de valor a la práctica y para hacer que la estrategia camine en la realidad y en la calle. Nos enorgullece ser parte de este proceso de afirmación de un modelo de negocio sostenible y una potente cultura organizacional.

Nuestros clientes, nuestra pasión 

Clientes Satisfechos

Más de medio centenar de corporaciones, asociaciones gremiales, organismos internacionales y organizaciones no gubernamentales nos han elegido como su aliado estratégico para la creación y despliegue de su modelo de valor, para el desarrollo del potencial de sus líderes, para la gestación de equipos de alto desempeño y para acompañar sus procesos de transformación a largo plazo. Nos honra esta elección y nos compromete a innovar permanentemente nuestra forma de servir.

  • GRUPO MEPAC

    GRUPO MEPAC

    “Link ha trabajado 8 años con nosotros de forma profesional y profunda… la guía y el modelo nos hace llegar a conclusiones estratégicas y nos permite avanzar.”

    José Luis Sevilla
    Presidente Grupo MEPAC – Mirasol, E.Maulme, Proauto, ASSA, Central Car.

  • CONDOR SHERWIN WILLIAMS

    CONDOR SHERWIN WILLIAMS

    “Este es un laboratorio donde uno puede equivocarse… en la vida real tienes mucho miedo especialmente a equivocarte… estos talleres enseñan muchísimo.”

    Cristina Borja
    Gerente de RHHH Condor Sherwin Williams

  • KIMIRINA

    KIMIRINA

    Luego de vivir LEAD: “Es un reto maravilloso, una experiencia que se puede poner en práctica… no tienes límites, los límites y obstáculos los llevas tú en la mente… una vez que haz vencido sabes que querer es poder… es una experiencia única.”

    Patricia Cordero
    Directora Administrativa Corporación KIMIRINA

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